6月25日下午，新海連集團召開黨委（擴大）會議，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領導班子成員，各子公司、部門負責人參加會議。

會議通報了集團上半年“2223690”工程推進情況及督查督辦工作情況。

會議指出，集團上半年重點工作的完成情況可圈可點，在融資、外資到賬等方面成績突出，但在招商項目簽約、部分工程項目推進等工作上還未實現“雙過半”。各單位要對標找差、強弱補短，錨定目標，持續加壓，全力以赴跑好“下半場”，高質量、高標準完成全年各項目標任務。

會議強調，

精準化推進“2223690”工程。倒排工期，掛圖作戰，對照目標任務精準發力，有序推進專班工作；利用督查“利劍”，實現以督促幫，保障各項工作落地見效，提質增效。

高效化推進資產公司成立。遵照責權利對等原則，建立完善的體制機制，開啟市場化運營模式；加強風險管控，制定配套的管理制度，確保國有資產處置工作合規合法。

特色化推進招商引資工作。搭建專業團隊，優化招商投資部職能，建立投資與招商引資聯動機制；聚焦資源優勢，加大重大項目招引力度，推進招引項目早日落地。

有序化推進保交樓工作。加強與區相關部門協同配合，確保港馨花園B區交房工作順利完成；抓緊推進港馨花園A區審計結算進度，確保項目順利施工、按時交付。

規范化推進《新海連標準》。對標外部標桿企業的先進做法，對接國家標準、行業標準、地方標準，推進《新海連標準》制定，為集團工作提供根本遵循和行動指南。

科學化推進信訪穩定工作。完善輿情應對機制，建立和完善輿情預警、輿情應對和引導、輿情聯動防控體系；組織輿情處置專題培訓，掌握科學應對方法，提高輿情處置能力。

專業化推進審計準備工作。開展內部審計自查，對發現的問題要主動認領，認真抓好整改落實；對照審計重點關注的事項梳理臺賬資料，確保檔案完整。

精細化推進安全生產管理。嚴格落實安全生產責任制，全面開展隱患排查治理，強化安全宣傳教育；加強應急值守，嚴格執行領導帶班查崗和24小時值班制度。

常態化推進黨風廉政建設。完善內部監督，對人事、工程、融資、物業、招投標等領域開展專項巡查，立查立改；強化廉政教育，抓早抓小、防微杜漸，嚴守清廉底線。