11月3日，新海連集團黨委書記、董事長劉堅主持召開集團黨委（擴大）會議，集團領導班子成員，各子公司、部門負責人參加會議。

會議傳達了新海連集團資金安排情況、熱電聯產項目進展情況、歷史遺留問題化解情況及區關于上述工作的專題會議精神。

會議指出，本次會議是統一思想、轉變思想、充滿信心的會議，也是全面落實主題教育落地生效的一次會議，要按照管委會主要領導指示，“歷史遺留問題要一個個研究，要按照目前國有平臺管理要求，該止損的要及時止損，該盤活的要及時盤活，要一個一個明確思路和方案。”

會議強調,

一是抓牢歷史遺留問題化解的“助推器”，要建立專班推進歷史遺留問題化解，以“一個領導、一個工作組、一抓到底”的工作方式，用三個月左右的時間，大干一百天，全面清零歷史遺留問題。要責任到人，具體問題具體分析，逐步推進盤活工作，合理選擇化解、訴訟、保全等處置方式，通過經營思維確保國有資產保值增值。

二是抓牢閑置低效資產盤活的“壓艙石”，要全面盤點資產，建立分管領導與資產掛鉤機制，積極利用資產轉讓、拍賣、出租、招商引資、項目合作、租金入股、房票等方式讓資源、資產、資金活起來、動起來。要制定“個性化優惠，保姆式服務”的企業服務方案，通過租金優惠、補貼、金融支持、物業支持、供餐支持、融資服務等多種手段扶持區內企業。

三是抓牢資金調配保障落地的“定心盤”，資金問題是集團的核心問題，要時刻保持著過緊日子的思想，建立全面預算機制，堅持“先有預算、后有支出，沒有預算、不能支出”的原則。要進一步拓寬融資渠道，創新融資方式，降低融資成本，落實資金管控，確保資金鏈安全穩固。

四是抓牢重點工程項目推進的“牛鼻子”，熱電聯產項目是明年重點核心項目，要加快推進熱電聯產建設進度，大力拓展熱力管網、污水處理等項目建設?？茖W布局、統籌推進數字園區項目?；ü娇偛拷洕鷪@項目要提前考慮盤活、運營，拿出具體實施方案。

五是抓牢安全穩定氛圍營造的“指南針”，港馨花園交房工作集團全體干部職工要齊心協力，配合交房，做好交付的相關宣傳，讓百姓滿意入住。安全生產方面要制定全面的獎罰指標，做到有獎有罰。農民工工資、工程款支付要提前謀劃。信訪問題要做細做實、換位思考、將心比心，營造積極正面的新海連形象。