近年來，隨著國有產業基快速發展，其亟待更加市場化運作的呼聲日益高漲。尤其部分國有基金主要為配合政府招商引資，無法充分發揮資金杠桿效用從而更有效的促進國有資產保值增值。且政府招商引資項目風險偏好比較低，缺乏市場化的、合理的獎勵機制，既難以充分帶動社會資本的積極性，也難以吸引優秀的基金管理團隊。針對上述問題，開發區領導審時度勢，積極部署，大力支持國有產業基金市場化。在該背景下，公司上下群策群力，建言獻策，積極探索國有產業基金解綁招商引資、全面市場化運作的道路。

一、存在的問題

目前公司基金主要配合開發區各大招商局招商引資工作。因招商引資為引進優質企業，一般會給予落地企業稅收、土地等優惠政策，相對利率低于市場化利率，導致公司基金投資對集團經濟貢獻受到一定的局限性。且目前的運作方式存在一個突出的問題，就是責任落實不清，存在相互推諉扯皮的現象。招商局把項目介紹來以后，基本屬于不管狀態，項目是否可以做，要求基金公司根據盡調情況發表態度，投后出現問題，招商局基本屬于配合狀態，而非責任主體。雙方就責任落實情況存在分歧，不利于基金健康發展。

二、市場化運作建議

（一）基金市場化

鑒于目前公司基金存在的問題，基金市場化運作迫在眉睫，正所謂不破不立，若基金不沖破現有模式的束縛，將無法長久生存發展?；鹗袌龌\作需堅決解綁招商引資的職能，將有限的資金投入到活躍的市場中，網羅優質項目。脫去招商引資外套后，沒有了落地本地的硬性條件約束，基金市場化投資選擇范圍將更加廣范，只要項目足夠優秀全國范圍內皆可投資，錯失優質投資項目的幾率將大大降低。提高了基金的盈利能力與投資質量，為集團改革轉型、完成華麗轉身舔磚加瓦。

（二）聘請專業團隊

聘請業內排名靠前的基金管理公司作為基金管理人，運作市場化基金，依托其強大的資源背景及專業能力，在市場篩選優質企業進行投資，使投資收益最大化。專業的事交給專業的人做，是取勝之道。文不能書，武不能戰的劉邦，也是靠著三個專業上的強手才取霸天下?。在國企薪酬不足以匹配專業基金人才的背景下，聘請專業團隊，既可以進行專業的投資，又可以通過派駐人員學習的方式培養自己的人才，壯大專業人才隊伍，充分體現了聘請專業團隊的優勢。

（三）激勵機制

1、員工持股

為激勵員工工作積極性，可實行員工持股機制。國有企業收入低于市場化運作的基金公司，導致完全市場化人才國企用不起，用的起的又不專業。而與市場化基金公司對比，員工往往因為同工不同酬而選擇跳槽留不住人才，或消極怠工。解決這一問題的根源在于薪酬匹配，員工持股便可很好解決這個問題，當他們成為公司股東，便會努力經營，為公司創造超額收益，同時可以提升自身薪酬，可謂一舉兩得。

2、跟投機制

跟投作為一種長效激勵機制，將投資相關人員的利益與國有資本投資行為捆綁，更有效的約束了投資人員違規投資行為，形成強有力的投資風險防范措施。成為提高國有資本投資效益、激發國有資本投資活力的重要環節。公司需加強領導、精心組織、落實責任，確保跟投規范有序開展，注意保護廣大員工合法權益。

3、獎勵機制

獎勵機制作為最直接的激勵行為，可以讓員工直觀感受到努力與收獲的之間因果關系。更愿意為基金投資業務的數量和質量而努力奮斗。建議建立獎金池，完成一筆投資給予一定獎勵。若投資退出期未發生風險可得相應安全獎。實現超額收益，按超額收益的一定比例獎勵給投資人員。但若投資業務未實現安全退出，則制定相應的懲罰措施，暫扣相應獎勵。待相關損失如數追回可補發相應獎勵。使員工即追求數量的同時又注重保證質量。

正所謂不破不立，只有緊跟時代潮流，迎合市場發展規律，企業才能長久發展，健康成長。關于國有基金改革不是一蹴而就，需要大家群策群力，從長計議，選擇最適合公司發展的方案。相信在不久的將來，國有基金會完成自我變革，實現華麗轉身，為集團發展貢獻自己的力量。