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          新海連集團黨委書記、董事長劉堅帶隊赴物業公司、資產公司、鑫科公司開展調研
          發布時間:2024-03-15

          314日,新海連集團黨委書記、董事長劉堅分別赴集團下屬物業公司、資產公司、鑫科公司開展調研,集團常務副總經理馬建永、副總經理程思亭、總工程師徐強陪同調研,物業公司、資產公司、鑫科公司全體人員參加會議。

          劉堅一行聽取了物業公司、資產公司、鑫科公司發展情況的匯報,深入了解三家公司目前發展現狀及下一步工作計劃,就當前的經營現狀和未來發展方向提出要求,并分別與全體干部職工單獨開展談心交流。

          在物業公司,劉堅強調,一是深刻認識現代企業發展趨勢,積極探索物業公司的創新路徑,捕捉智能化、數字化的發展機遇,主動擁抱新業態,推動業務升級轉型。實現從盈虧平衡到收入增長的跨越,進而為公司的融資項目提供堅實支撐,實現可持續發展。

          二是深刻理解服務與發展的關系,立足開發區,精準定位增值服務需求,形成獨具特色的智能科技品牌,為新入駐園區的企業提供個性化、定制化的服務清單,并主動跟進業務需求,提供細致入微的專業服務。

          三是深入查擺經營發展中的問題,要以問題為導向,精準施策,一門心思抓好業務,要強化全體干部職工的業務能力和責任意識,加強思想建設和作風建設,突出抓好重點工作,強化保密意識,營造積極向上、團結奮進的工作氛圍。

          四是深入推進黨建與業務的融合,成立物業黨支部,推動黨建與業務深度融合,嚴格遵守組織程序、壓實責任,強化全員擔當意識,確保不折不扣貫徹落實集團黨委的決策部署。同時要加強廉政建設,防范零星工程可能帶來的廉政風險。

           

           

           

          在資產公司和鑫科公司,劉堅強調,一是提升干事能力,要以學習為先導,不斷提升自身專業知識和技能水平,培養創新思維和解決問題的能力。積極探索以租金換股權等新型運營模式,推動資產管理模式的轉型升級,實現資產價值最大化。打造資產2.0模式,通過精細化管理和高效運營,提升公司資產的質量和效益,為公司的可持續發展奠定堅實基礎。

                  二是激發擔當精神,要打破傳統的大鍋飯原則,建立權責利對等的激勵機制,實施更加靈活和科學的彈性薪酬制度和末位淘汰制度,讓優秀員工得到應有的回報,同時促使表現不佳的員工積極改進,進一步激發員工的工作熱情和責任擔當意識,為公司的發展注入新的動力。


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